Organisation du travail et autonomie des salariés

L’autonomie est aujourd’hui au cœur des transformations du travail. Entreprises libérées, organisations « opales », management agile, gouvernance partagée : les discours contemporains présentent l’autonomie comme une promesse d’émancipation, de responsabilisation et de performance collective. Mais qu’en est-il réellement des conditions de travail, des relations professionnelles et des marges de manœuvre dont disposent les salariés ? À partir d’approches croisées en sociologie, droit et analyse des organisations, les contributions de ce numéro interrogent les multiples visages de l’autonomie au travail. Elles montrent d’abord que les modèles organisationnels qui prétendent libérer le travail reposent souvent sur des représentations idéalisées de l’entreprise, tendant à invisibiliser les rapports de pouvoir et les inégalités, avant de révéler que l’autonomie peut constituer une ressource professionnelle et collective, mais aussi se transformer en injonction, en facteur d’isolement ou en transfert de responsabilités vers les salariés. Des équipes autonomes de l’aide à domicile aux organisations du hard discount, en passant par les entreprises libérées et la situation particulière des cadres, cet ouvrage met en lumière les tensions permanentes entre liberté et contrôle, initiative et subordination, émancipation et performance. Au-delà des promesses managériales, il invite ainsi à repenser les conditions d’une autonomie réelle, soutenable et démocratique dans les organisations du travail contemporaines.